强基固本锻造战斗堡垒、互促互进主推提质增效、守正创新发挥独特优势、聚焦重点破解难题、正风肃纪营造风清气正环境……一项项工作，记录的不仅仅是盐湖海纳的“行动要点”，更是党员干部坚持党建引领开创工作新局面的“生动实践”。

2023年，盐湖海纳坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，毫不动摇坚持和加强党的领导，把党建工作融入到企业经营管理、安全生产和改革发展全过程，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，积极贯彻落实公司节能降耗措施要求，打破常规，勇于突破，以“党建+”为切入点，激活降本增效“新引擎”，真正把党的政治优势和组织优势转化为发展优势、竞争优势，助力企业打赢降本增效攻坚战，促进企业稳定健康发展。

“党建链”助推“思想链”

主题教育开展以来，盐湖海纳公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制，紧紧围绕中心工作，持续强化思想政治建设，着力找准党建和生产经营有机融合的切入点，开展“党建+生产”9个攻坚课题，推动党建工作与生产经营深度融合，进一步拓展提升“党建+”工程开展实效。组织召开主题教育建设观摩会，围绕现场“6S”治理、“四精”管理、十个“坚持”工作推进、党建业务融合、降本增效取得的成效进行互动互学。组织基层党支部学习先进党支部的好经验、好做法，结合生产实际组织研讨，谈认识、明方向、定思路，以主题教育为契机，打好思想建设“主动战”，全面推动公司各项工作互补共进。

关键之年要有关键作为。为确保能力作风建设走深走实，树立好“干部要干、思路要清、律己要严”的鲜明导向，公司上下始终坚持突出政治引领、突出狠抓落实、突出问题导向、突出以上率下、突出改革发展五项基本原则，着力解决好在狠抓落实上存在思想僵化、理念不新，能力不足、本领不强，作风不优、质效不高的突出问题。着力把深化能力作风建设作为基础性、系统性、长期性重点任务，锚定目标、周密安排、精心组织，坚持以上率下，严格对标对表，把严的主基调、实的总要求贯穿全过程。

推动公司各基层党支部围绕改革发展大局、制约发展的难题以及中心工作进行研究，召开“我为发展献良策”座谈会，推动员工积极建言献策，收到意见建议50余条，进一步增强凝聚力和归属感。在深入调查研究的基础上，各基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，机关党支部打造“服务+”新模式，生产服务党支部打造“技术数据服务+”新标准，仓储营销党支部打造“阳光采购服务+”新样板，把学习调研成果转化为高质量发展的实际成效。

突出“实”，把握“做”，再强“经济链”

2023年，盐湖海纳以“四精”管理为抓手，紧紧围绕“抓管理、降成本、增效益”目标，年初立足实际，制定降本增效工作计划，在修旧利废、技术改造等方面多点发力，从完成变更脱氯淡盐水部分管道减少停车次数，到水泥粉磨车间磨辊压机新型进料装置优化升级，再到完成电解槽A、E槽升级改造。同时，对1#、3#石灰窑进行技术优化升级，减少环保粉尘的排放，节约燃气能耗。熟料堆棚项目主体验收已完成，精馏废碱液回收利用完成并投用。工业水供水优化项目完成并投入使用，处理过的中水作为原水使用，既解决了园区在枯水期工业水供水不足问题，又能节约水资源。乙炔发生装置完成对发生器出灰系统和除尘系统优化改造，发生的产能增加，并且降低单耗和消除安全隐患。利用水泥回转窑焚烧处置甘河园区及西宁地区危废垃圾，有力推动了西宁地区企业危险废物的无害化处置，促进了地区生态环境的改善，推动产业的绿色发展和传统产业的结构升级，为当地经济可持续发展起到保驾护航作用。

在安全生产“百日攻坚”行动期间，公司全体干部员工坚定信心、咬定目标、苦干实干，以超常决心、超常举措、超常力度，夺取产品产量和生产经营“双胜利”，全年累计生产化工产品18.6万吨（烧碱9.8万吨，PVC8.8万吨），水泥184万吨，实现SPVC优等品率99.37%，片碱产品合格率达100%，水泥产品一等品率及以上100%，以良好的产品质量赢得市场占有率。

征途尚未有穷期，重任千钧再出发。2024年，盐湖海纳将进一步巩固“党建+”各项成果，持续探索“党建+”模式的新方法、新举措，全面细化目标措施，推动各支部、全体党员、各项工作全面进步，为企业健康稳定发展贡献力量。