青海汇信召开7月份经营分析会
8月21日，青海汇信召开7月份经营分析会，传达学习有关文件精神，听取各职能部室、所属公司专题汇报，认真总结1-7月份各项经营指标完成情况，对标公司年度经营目标、年度重点工作、生产经营综合计划，分析目前影响公司生产经营的关键因素，安排部署下阶段重点工作。
会议强调，要抓牢生产经营“黄金期”，抢占第三季、决战第四季，对标产量、成本、利润等目标研究举措，强化时效意识、节点意识，锚定目标，责任到人抓落实，进一步提升责任心、执行力、专业性，以实干求实效，深入推进降本增效，持续做好节能降耗、修旧利废等工作，确保年度目标保质保量完成。
会议强调，要从生产、采购、销售环节拿出具体措施，通过数据找问题，查清根源，精准施策，确保全年成本指标持平、全年的利润目标实现。要强化存货管理，通过开拓新市场、扩大销售渠道等方式，在市场中寻找产品定位，突出自身产品的优势和特色，转变思维，提高经济效益。要持续贯彻“三级”体系考核工作，围绕企业发展战略，提高管理工作质量，定期检查和督导反馈，对目标实行追踪监督考核机制，确保方针和目标不偏离。要强化自主经营管理理念，精准把握降低成本控制点，量化责任指标，对标对表，理清思路，精准定位，提升创新思路。要及时纠偏，突出绩效考核针对性，考核工作重点转移到生产经营主线，年度下计划，季度校正，充分发挥绩效考核“指挥棒”的关键作用。要全面推行“瘦身”计划，积极主动下基层做调研，共商对策，围绕主责主业，全面做好生产经营管理工作及考核监督，让生产一线的员工享受到企业最大实惠。要谋划好、部署好“精准施策、减亏增效”计划，持续完善措施，细化举措，工作量化，抓牢项目建设，加速推进项目实施，保证项目进度、安全和质量，确保完成全年经济指标。
会议采取“现场+视频”方式召开。公司班子成员、各职能部室负责人，二级公司主要负责人、分管生产经营工作副总及有关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。
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