青海汇信召开驻盐湖海纳帮扶工作总结表彰会
12月12日，青海汇信“聚众合力 联帮共扶 冲刺百日 提档升级”总结表彰会在盐湖海纳召开，全面总结复盘驻盐湖海纳帮扶工作成效，分析研究工作不足，及时调整和优化工作思路，研究部署下一阶段帮扶重点任务和主要举措，切实推动公司在安全环保、生产经营、基层管理等方面实现逐步提升。公司党委副书记、总经理李兴财出席并讲话，党委副书记成朝阳宣读表彰决定，副总经理王石军主持会议。
李兴财在讲话时指出，市场在变、思维在变、路径在变，坚持专业帮扶与自身提升相结合，旨在推动内部双向交流和工作联动。要切实做到巩固帮扶成果同后续生产经营有效衔接，切实提升帮扶质效。要清醒认识公司当前形势，坚持问题导向，持续发挥专业优势，拓宽管理思路，积极推动各项工作任务高质高效落地。
李兴财强调，要将帮扶机制渗透到公司最薄弱点，精准指导，配强资源，把握“快”的节奏，锚定“准”的目标，聚焦关键领域、突出重点环节、深化基础提升，坚持问题导向，靶向精准发力，不断提升基层基础管理质效。要以生产经营为中心，以“强体系、夯基础、抓落实、促管理、育成果、聚合力”为主线，抓实班组建设，提升班组工作效能，以良好的文化氛围影响和塑造熔炼班组队伍，以创新创效聚力公司稳健发展。要锤炼过硬作风，深入纠治“四风”，激励干部职工担当作为，以工作作风再转变为工作落实提供坚强保障。岁末年初是公司全年生产经营任务收官的重要时期，是抓好安全生产工作的关键时期，要坚持锚定“三零”目标不动摇，全面排查风险隐患、深入剖析问题原因，拿出过硬措施抓实抓细安全生产各项工作。
就巩固好帮扶成果，王石军强调，盐湖海纳依然存在诸多问题和不足，公司全体干部职工要高度重视，把思想统一到公司的发展上来，围绕生产经营目标，开创新局面，实现新突破。要实现经营效率和效益的提高，强化管理制度化、标准化、流程化；坚持系统观念，提升战略思维能力，增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性。要聚焦实际问题抓落实，认真贯彻落实会议精神，统一思想，提高认识，坚定信心，以更加扎实的工作作风，更加务实的工作态度，更加饱满的工作热情，攻坚克难，坚决完成各项工作目标任务。
会上，与会人员观看了帮扶工作成效视频，帮扶组成员代表作联帮共扶工作报告，盐湖海纳就下一步巩固提升作专题报告，现场表彰联帮共扶先进集体和个人，并举行巩固提升交接授旗仪式。
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