汇信公司召开2022年度人力资源工作总结会议
为深入贯彻汇信公司2023年工作会议精神，扎实落实十个“坚持”工作部署，安排2023年人力资源工作。2月23日，汇信公司召开2022年度人力资源工作总结会议，认真梳理全年工作开展情况，总结经验，找出差距，明确2023年工作思路及措施。汇信公司副总经理夏风主持会议并讲话。
会议指出，2022年，面临新冠肺炎疫情和外部市场急转直下带来的严峻冲击，公司上下团结一致，全面落实“四精”管理要求，以“先改革、后改进”为原则，开启以“三项制度”改革为核心的人力资源管理系列改革，全力维护职工队伍稳定，人均产值稳步提升，职工薪酬实现平稳增长，职工离职率明显下降。
会议强调，2023年，是汇信公司打赢扭亏脱困总体战的关键之年，面对复杂的人力资源改革管理，要坚持问题导向，客观、全面、准确把握特殊时期公司人力资源发展动向，要坚持目标导向，树立成本意识，努力达成业绩目标，要坚持改革导向，突出重点工作，努力开创人力资源管理工作新局面。
会议要求，要建立起由高管、中层、直线经理以及人力资源管理团队组成的人力资源经营主体，共同对企业的人力资源开发与经营负责。一是提升全员劳动生产率，重点做好优化人才配置，提高人才利用率，严格岗位定编制度。二是完善绩效考核，严格落实全员绩效考核，将初级以上管理人员胜任力素质考核，普通员工基础岗位能力考核作为考核重点。三是加强全员培训，横向按三支人才队伍分类设计培训方案，纵向按照职业发展路径点对点培训。牢牢牵住“三项制度”改革不动摇。在人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革上对标先进企业，找差距，补短板，持续发力。
汇信公司各职能部室负责人，所属各单位分管人力资源副总、人力资源部负责人及人力系统相关业务人员参会。
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