察往知来，2022年汇信公司将“四精”管理理念贯穿于生产经营全过程，向精益求精要效益。“四精”管理的成功运用与实践，是公司 运营呈现出稳中向好、稳中向优态势的关键所在。

纵观2022年安全生产语录，这些话语很有代表性： “要强化精细化管理，明确岗位职责”“从生产、技术、工艺方面解决实际问题，确保生产装置安全稳定运行”“要聚焦构建垂直管理营销体系，统筹各单位产品销售、原料采购，积极开拓市场，多措并举缓解运输压力，力争做到随产随销、随产早销、随行就市”“要进一步深化三项制度改革，完善市场化经营机制，激发企业高质量发展活力动力”“要坚持抓好成本管控，强化对标对表管理”“坚持降本增效中心不动摇”“突出价值创造”“实施精准管理，增强核心竞争力”。2022年以来，在分公司调研及多个重要会议上，公司党委副书记、总经理李兴财一再强调，公司上下要以效益为目标，围绕降本增效中心，坚持扭亏脱困各项措施、不断深化改革，持续推进“四精”管理，确保全年经营目标实现，推动公司持续发展。

2022年，摆在汇信公司面前的第一项任务是扭亏脱困，如何实现扭亏脱困，是彼时的汇信人必须思考的问题，也是必须要解答的问题。

为适应改革发展需要，破解前行道路上的难题，找准提升发展质量的有效路径，寻找一套高效科学的发展指引与措施，以管理推动企业质量效益提升。公司班子立足实际，走访调研，科学研判，对接国资委产量任务，提出在全公司实施“锻造精效化组织、加强精细化管理、坚持精益化经营、深化精准化操作”的“四精”管理模式，统一全员思想、凝聚行动合力，向管理要效益，向改革要效益，向市场和政策要效益，向设备维护稳定要效益，向创新技改技措要效益，向全员作风提升要效益，以达到实现公司2022年全年产量任务目标。

一年的实践可以证明，“四精”管理是公司在发展过程中积蓄起来的科学管理理念，也是先进的管理策略和管理方法，须长期践行，韧劲强大。

站在2023年的起点回看2022年的过往，我们对“四精”管理有更深刻的认识与理解。“四精”管理是紧密围绕“强基达标、提质增效”工作主题，将“安全生产、运营管理、降本增效”等中心工作贯穿始终，解决制约高质量发展的各项难题。“四精”管理是找差距、补短板，强弱项、固优势，完善机制，谋划措施的过程，抓住了安全基础这条生命线，抓住了全面预算管理指挥棒，树立了全员增效意识，提高了设备驾驭能力，为公司全面实现安全环保、高产优产夯实了管理基础 。

一、锻造精效化组织，厚植公司发展保障

聚焦集中管理，总部定位为战略管理、投资决策、风险控制中心，充分发挥定战略、强监管、控风险、配资源的作用，努力打造“战略导向清晰、运营管控卓越、价值创造一流”的精干高效总部。优化基础组织机构体系，提高全员工作效率，规范操作技能人员岗位管理，深入开展职能部室人员压缩，制定实施管理人员总量控制方案，健全完善干部评价体系，建立健全职工工资总额与企业效益挂钩机制，构建与现代企业制度相适应的薪酬制度。

二、加强精细化管理，提升公司发展质量

汇信公司立足走好精细化管理之路，最大限度地降低管理成本、提升经济效益，以“标准化”为保障，夯实管理基础工作。对公司各部门职能、岗位职责、业务流程、规章制度等进行全面的梳理与修订，细化职能部门，强化责任归属，做到职责清楚、管理到位，保持制度的时效性、科学性和可操作性，全面提升安全、质量、效率。优化工艺运行方式和加强过程管控，提高生产运行效率，以成本管控为导向，实施成本领先战略，积极开展降本增效。通过一年努力，公司在党建、生产、安全、成本、质量、销售等多个领域取得全面提升，推动公司各项经营指标圆满完成，为公司持续发展提供了有力保证。

三、坚持精益化经营，提升公司运营效益

坚持向管理要效益、向政策要效益、向模式要效益，提高全员经营创效意识，靶向施策。深挖“经营创效”潜能，分专业形成财务创效、政策创效、技术创新创效、修旧利废创效、物料互通创效、跑冒滴漏治理创效、非停创效等方面，实现生产经营管理体系效能最大化，全面提升经济运行质量，实施“一企一策”，实施产品结构联通化、多元化、差异化生产，工艺装备升级、产品结构优化、管理流程提级，持续优化经营创效各项措施。

——盐湖镁业实现氯化钾、电石消耗达到设计指标，液氨消耗降到15公斤，取得突破性进展，电石厂2#焦炉煤气石灰窑稳定生产，首次实现了3座石灰窑同时高负荷运行，进一步验证了石灰窑车间原料、上料、成品系统的生产能力。

——盐湖元品采取镁业甲醇合成气+乙炔尾气“两位一体”生产运行模式，尿素装置实现最高生产负荷。将40%碳酸钾母液、48%液碱、合成气与盐湖镁业进行互相供应，确保装置最优运行。对外围单位及周边企业开展检修服务工作实现创效，提升工业水、复用水供给量为公司增产。全员聚焦经营创效，围绕安全生产、精细管理、节能减排，真正实现企业提质创效，职工多元增收。

——盐湖海纳清仓利库及修旧利废工作超目标值完成任务，其中备件库降库完成率108.71%；二级库降库完成率138.75%；项目遗留物资完成率118.31%，修旧利废完成率123.33%。

——国企改革三年行动工作中，公司按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”原则，及时制定下发《青海汇信资产管理有限责任公司2022年国企改革三年行动工作实施方案》，从四大方面推进30项改革工作。成立以总经理为组长、职能部室及各子公司一把手为成员的改革工作领导小组，并成立10个工作推进小组，建立“月度例会、月度推进会、通报督办”工作推进机制，使改革工作有效闭环，确保将改革工作抓彻底、抓深入、抓到位，汇信公司国企改革三年行动任务已全面完成。

四、深化精准化操作，夯实公司发展基础

持续深入推进“懂生产工艺，会生产操作；懂设备结构，会维护保养；懂风险辨识，会应急处置”的专业技能要求，公司人力、生产、设备、技术、安环等专业部门联合发力，开展设备原理、PFD/PID、风险防控等知识的教育培训，形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。全公司层面开展基层管理人员“三懂三会”考试，公司各级人员操作水平、检维修能力、风险辨识防控等能力得到了空前提升，特别是DCS工艺报警数量从每月最高上万条降低到了现在的每月500余条，非计划性停车与去年同期相比呈断崖式下降，有效遏制了各类事故事件的发生。对作业程序进行进一步规范，紧盯安全管理制度、作业票证审批、现场安全管理、风险辨识管控、防护措施等落实情况不放，以查促改全面规范特殊作业管理。

——盐湖元品公司积极推进提升员工操作水平和应急处置能力，严格按照操作规程、工艺指标进行操作。热电厂积极探索原煤配烧最优方案，降低燃煤单耗0.018，同时炉渣灰分明显减少，降低了水冷壁的磨损，实现了经济、环保双收益。氯碱厂通过对原盐堆每日洒水，提取表层盐再生使用，使原盐中钠含量有效降低，保证了碳酸钾一等品质量。PVC厂对冷冻机组、旋转阀故障集中攻坚，实现PVC产品能耗远低于设计值达到行业先进水平，质量达到100%优等品，取得历史性突破。

——盐湖镁业提升全员操作能力上下手，全面规范工艺指标，着力提升产品质量，强化设备精准管理，加强信息化建设。3月份提前接受盐湖元品液氯，实现两家公司在产品价格高的市场环境下同步提产的目标；7月份实现了无水氯化镁及金属镁装置的试车，无水氯化镁产品质量达标；在6月末及12月末实现了纯碱氨耗降低的两级目标；同时也实现了纯碱检修后稳定生产的目标；30万吨PVC装置、甲醇装置、DMTO装置10天内全部稳定工艺，实现了复产开车时间最短记录，实现了钾碱装置全年大部分时间满负荷运行，两套PVC联合稳定运行、两套裂解系统并列运行、高低温联合运行的生产方式。

——盐湖海纳电解槽A槽于5月30日优化升级改造完成，投入正常生产。PVC厂针对分散剂消耗高的情况，通过整体工艺调整优化等一系列措施，在保证产品粒径符合优等品指标要求的前提下，有效降低了分散剂单耗，收效明显。8月以来已将分散剂单耗控制在计划单耗内，并且粒径水平达到行业优秀等级。动力厂科学分析研判汽暖改为热水，每小时节约蒸汽0.2吨，冬季预计节约蒸汽864吨蒸汽；东西厂区厂前区冷凝水回收作为一次工业水使用，年回收水量约4.8万吨水。通过改造用0.4kv照明用电和UPS带电，全年变压器节约电量165888千瓦时。

积跬步以至千里，汇点滴以成江海。2023年，我们仍要一以贯之牢固树牢“四精”管理理念，以稳为基、以实为要、以干为先，打造提质增效“精进版”， 立足公司实际，根据新形势、新变化，不断优化“四精”管理措施，推动“四精”管理在生产经营实践中更好发挥作用。对此，我们必须压紧压实责任，全力抓好推进落实，不断总结经验，形成长效机制，用理论指导实践，用实践推动发展，促进公司“四精”管理落到实处，全面完成公司年度目标任务。