2022年以来，青海汇信深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实党中央、省委和省国资委党委关于国企改革三年行动决策部署，建立党建先行方案“三三”目标体系，通过加强三级组织和三支队伍建设，以七项行动部署，深化破解制约企业党的建设高质量发展的瓶颈性问题，切实把党的组织优势更好转化为竞争优势、发展优势，把制度优势转化为治理效能，助推国企改革三年行动走深走实。

围绕一个目标。坚持“两个一以贯之”，深入实施国企改革三年行动，坚持问题导向、目标导向和结果导向，打基础、抓关键、创特色，积极探索把党的领导落实到公司治理各环节，切实把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。

打造两个特色。打造基层党组织党建特色品牌。以品牌建设理念实施“党建五聚措施”（聚责、聚心、聚力、聚智、聚焦），发掘党建优秀案例，提炼党建品牌内涵，形成一批“班长管战士、党建1+N”等党建特色品牌。打造基层党组织党建特色活动。积极探索“党建五个一标准”（一支部一特色一阵地一典型一品牌），抓特色、树典型、强队伍、促规范、补短板。持续筑就支部坚强战斗堡垒，进一步增强党组织的凝聚力、战斗力、创造力。 

落实三项责任。落实党建工作责任制。坚持公司党委履行领导、指导和督导责任，基层党委、直属党支部履行主体责任，各级领导班子成员履行“一岗双责”，形成主体明晰、责任明确、领导有力、有机衔接的党建工作机制。落实党风廉政建设责任制。坚持问题导向，深化思想意识，抓住关键少数，聚焦薄弱环节，加强对分管领域的日常监督管理，切实把责任扛在肩上、记在心上、抓在手上。落实意识形态工作责任制。结合改革脱困工作，加强典型宣传，发挥榜样引领作用，营造积极向上的舆论环境，做好主流舆论引导，牢牢掌握网络意识形态管理权主导权。

深化四个建设。企业文化建设。按照“融合、发展、创新”的原则，全面系统建立企业文化体系，增进全员对企业文化的理解和认识，提升主人翁精神和企业凝聚力。支部“四化”建设。巩固提升“组织体系建设三年行动”成果，持续推进基层党支部标准化、制度化、项目化和阵地化建设。“四精”管理体系建设。锻造精效化组织，厚植公司发展保障；加强精细化管理，提升公司发展质量；坚持精益化经营，提升公司运营效益；深化精准化操作，夯实公司发展基础。人才队伍建设。制定加强和改进新时代人才工作三年行动实施方案，构“12345”人才工作体系，通过引、育、留、用、管五项措施落实，全面实施“人才强企”战略，逐步改善干部人才队伍向专业化、职业化、市场化转变。

运用五个载体。通过规范化落实“三会一课”、常态化推进“我为群众办实事”、经常性开展劳动竞赛、广泛性推进创新创效、全覆盖创建党员先锋示范岗，引导党员干部职工以党建创新举措在安全生产、节能减排、设备改进、成本控制、指标提升、政策争取等方面挖掘党建助推生产经营的创新点和创效点，释放创新潜能，以党建举措的落实为企业创造实实在在的经济效益。

加强六个同步。统筹改革设计，党建与生产经营同步推进。坚持将党建工作与公司中心工作同谋划、同部署、同落实、同检查，同汇报，同考核，确保公司党的基层组织设置全覆盖和工作全覆盖。

实现七个融合。构建“党建+”项目，坚持党建与生产经营、安全环保、科技创新、技术攻关、降本增效、提质提产、设备管控相融合，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

党的二十大擘画了以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，发出了为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗的伟大号召。青海汇信将持续以党建为引领，以建设世界级盐湖产业基地为契机和动力，积极主动把握新阶段、锁定新目标、融入新格局、践行新理念，推动落实国企改革三年行动在公司落地生根，实现党的建设与生产经营同频共振、双促共赢。