能力作风关乎企业发展，更是一个企业迎接挑战、战胜困难、实现目标的根本保证。

“如果没有良好的作风作为保障，宏伟蓝图就难以转化为现实愿景，这就要求我们必须拿出千万倍的冲劲，保持打赢扭亏脱困攻坚战的顽强作风，坚决整治作风建设领域中的顽瘴痼疾，大力营造干事创业的良好氛围。”2022年7月30日，在汇信公司作风建设动员部署会上，公司党委副书记、总经理李兴财分析鞭辟入里。自“转作风、勇争先”作风建设行动开展以来，汇信公司党委高度重视、精心策划，以“实而牢”的责任体系、“精而细”的任务落实、“快而准”的问题解决、“常而久”的制度建设作为目标，在公司上下营造干事创业的新风正气，推动“转作风、勇争先”作风建设行动紧紧围绕“1234”总体工作目标任务，谋划思路、制定措施、破解难题，为公司扭亏脱困做出坚实的保障。

如何把握标准和方向，确保“转作风、勇争先”作风建设行动不走过场？

2022年以来，汇信公司党委强化学习，解放思想，在理清思路、提高认识上检验成效。公司班子成员先后到国内相关企业实地考察访问，了解他们在化工产业方面的战略规划、管理思路以及优势技术；分析国内外化工行业发展趋势，探讨产业发展路径，研讨组织架构设计。与此同时，推行“一线工作法”，汇聚公司基层治理“硬核”，建立一线突出问题联点机制，公司班子成员分别联点一个单位，所属公司领导班子成员下沉一线“一竿子插到底”深入基层单位进行深入细致的调研，做到了对基层各单位发展中问题和瓶颈，知其深浅、晓其难易。特别是今年9月份以来，汇信公司党委副书记、总经理李兴财带领班子成员驻扎一线单位督导检查，全面督促指导各项任务指标完成情况，协调解决各单位遇到的难题，科学部署、谋划思路。公司领导充分听取了所属单位班子成员及相关部门负责人的工作汇报、下阶段工作意见，以及对公司未来发展的想法和建议，有创新思路、有中肯建议、有服务承诺、更有创业干事的激情。山水万程、步履不停，心中有数、胸有成竹，改革发展更清晰。

在盐湖镁业公司作风建设贯穿服务生产经营，进一步提升工作标准、工作效率和工作质量。将作风建设与大检修工作相结合，严格实行“一日一调度、一日一分析、一日一总结、一日一督办”的检修运转机制，高效高质完成检修工作；将作风建设与设备维护专项整治相结合，不断改善设备设施运行环境，规范设备卫生管理，强化设备“跑、冒、滴、漏”管控，深度分析问题产生根源，建立长效管控机制；将作风建设与安全环保相结合，开展每日安全督查检查、消防专项检查及重大危险源装置巡查检查工作，有效提升安全水平，保障生产稳定。

盐湖海纳公司以作风建设观摩会为契机，执行“一会三卡”交接班制度，总结工作经验、明确工作内容、提高操作技能、熟悉设备运行、掌握风险辨识、做到应急处置。疫情期间，积极与各方沟通协调，保证原材料正常供应，完成原盐、PVC等产成品铁路运输手续，多措并举使公司的生产链通畅，产供销衔接正常。安全管理、技术、设备和物资供应能力得到全面提升，年度重点工作任务加快推进，生产经营上一个个瓶颈问题得到解决。

为进一步节能降耗，打赢效益攻坚战，盐湖元品化工公司成立了10个技术专班，实行“一厂一专班，一厂一特色”。各分厂在创新创效、节能降耗、稳定生产等方面取得了显著成效。针对生产装置非停事故频发，领导班子坚持“一线工作法”，带领各专业部门对各分厂非停事故进行现场调研，成立党员攻关组，分析非停根因、提出具体措施、形成详细报告，明确责任人和完成时间，抓紧整改，减少非停事故，保障生产安全稳定运行。

如何找准阻碍发展的“阻力点”，打开“突破口”？

汇信公司党委要求领导干部严格按照“转作风、勇争先”作风建设行动要求，常态化开展队伍建设风险隐患排查和纪律作风动态体检，强化作风转变，破除“慵懒散逸”“敷衍拖沓”的思想，盯紧薄弱环节，找问题、查隐患，转作风、抓整改。通过核验记录、查阅资料、走访问询、意见征集等方式进行集中督导和检查，并围绕涉及安全生产、经营秩序、管理质效等重要事项，深入一线与相关负责人进行交流探讨，切实做到敢于动真碰硬，不做表面文章，提高企业治理效能。

“作风建设永远在路上，没有休止符”，公司党委把“转作风、勇争先”作风建设行动与改革发展各项重点工作有效衔接，领导干部躬身入局，时刻保持昂扬向上的工作激情、奋发有为的工作状态、敢于创新的工作作风，以敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的气魄真抓实干，聚焦企业发展和职工群众“急、难、愁、盼”，查摆问题之源，寻找破解之法，增强发展之力，以优良的工作作风推动各项重点工作再上新台阶。

2022年，汇信公司顶住了疫情、汛情、安全生产等多重压力，全公司上下咬定目标不放松，“围着生产转，跟着基层跑”的服务理念，深入基层一线，与中心工作相结合，与推动安全生产结合，与推进全面从严治党、从严治企相结合，与推动为群众办实事相结合，引导广大领导干部扑下身子，以“能在现场就不在会场”的务实作风，切实面向现场、深入现场、扎根现场，帮助基层解决实际困难和职工急难愁盼问题，以实干实绩衡量作风建设成效，推动作风建设走深走实。