“国企改革三年行动”是党中央、国务院立足国企改革发展现状，高屋建瓴做出的改革全面性部署。三年来，盐湖镁业公司认真落实党中央、国务院决策部署，按照省委、省国资委、汇信公司党委工作要求，紧盯“三个明显成效”，瞄准“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，推动国企改革三年行动不断走深走实，以良好的改革成效推动企业高质量发展，积极融入世界级盐湖产业基地建设，利用“揭榜挂帅”持续推进金属镁一体化项目实现达产达标。三年来，盐湖镁业进一步深化国企改革，抓重点、补短板、强弱项，从制定方案压实责任，到改革任务逐项落地，从重点专项有序推进，到开展专项督导考核……一系列举措有的放矢铺展开来，一系列改革任务逐步破题，在新发展阶段提升国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

国企改革三年行动实施以来，盐湖镁业公司坚持稳中求进工作总基调，牢固树立“一盘棋”思想，聚焦重点、勇挑重担，释放发展潜力，增强发展活力和内生动力。成立了改革三年行动领导小组，负责改革三年行动的顶层设计、总体布局、统筹协调，通过“十四五”深化改革规划，着力提升公司治理、改革创新、企业管理等，通过改革大力破除制约公司发展的体制机制障碍。同时，与加强对标世界一流管理提升行动等专项工作紧密结合起来，增强国企改革的系统性、针对性、有效性，夯实现代企业制度、健全完善市场化经营机制、着力推进24项工作举措，全面分解年度改革重点工作任务，推动公司各项改革举措落实落地，2022年重要任务及举措完成率均超过87.5%。

把准改革方向推动改革走实走深

盐湖镁业公司通过及时跟进学习党的创新理论，把学习贯彻习近平总书记有关深化改革的重要论述作为国企改革三年行动的首要任务，确保公司党委的思想和行动始终与党中央的决策部署保持高度统一。

——始终坚持和落实“第一议题”制度，通过党委会、理论学习中心组会议等载体深入学习习近平总书记重要讲话精神，将学习与研讨紧密结合，切实推动习近平总书记讲话落实落地，进一步坚定“加快建设世界级盐湖产业基地”“把金属镁一体化项目办好”的初心使命。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，始终不折不扣落实“四个服从”要求，完善公司党委会《议事规则》《前置研究讨论重大事项清单》《研究决定重大事项清单》，严格按照“三重一大”制度，始终坚持集体研究、集体讨论、集体决策，做到民主基础上的集中和集中指导下的民主。

——充分发挥董事会作用，依法规范董事会决策程序，有效防范公司决策经营风险。进一步优化董事结构，公司实现内、外部董事优化组合，完成外部董事占多数工作。建立健全董事会相关制度，确保董事会工作效率和科学决策。在原有营业执照经营范围基础上增加货物进出口、检验检测服务、肥料生产、肥料销售等业务，并取消燃气经营业务项目。

——为实现国有企业经理层成员全面实行任期管理，签订聘任协议和业绩合同，按照约定严格考核，实施聘任或解聘、兑现薪酬。完成“两书一协议”签订，并对2022年上半年重点工作完成情况进行预评估。

——完成盐湖镁业公司机关部室干部竞聘工作，并全部上岗。盐湖镁业公司2022年共计新进员工57人，其中38名返招人员，19名大学生。因金属镁脱水装置开车，已向汇信公司提交280名熟练工的招聘申请并得到批复，推选6名优秀人才申报“昆仑英才”行动计划。

重点突破改革成效显著

在推动国企改革三年行动各项任务落实落地的过程中，盐湖镁业公司始终坚持问题导向，加快产业经济发展步伐，着力提升抗风险能力，持续聚焦重点领域，着力破解难题、补齐短板，不断增强企业活力动力，实现效益效率双提升。

——聚焦主业实业、聚焦降本增效、效益稳步增长、经营持续好转，市场拓展成效显著。

——推进重点项目取得重大进展，金属镁装置的发展备受各方的高度关注和支持，2021年顺利开展实施青海省首个“揭榜挂帅”盐湖老卤制备无水氯化镁关键技术研究及应用项目，为实现突破金属镁装置技术难题取得了实质性进展。

——推动三项制度改革为队伍建设注入活力，强化综合考评、班子调研结果应用，破除“终身制”，对改革动力不足、履职考核不佳的管理干部进行了调整。让管理层谋经营、抓落实、强管理的积极作用得到更好发挥。

——创造性提出标准工时为基础的管理部门量化考核工作法，在企业层面推行考核量化、显化、可比化，全面推进用工市场化，100%实现公开招聘。建立健全市场化劳动用工管理机制，进一步强化全员业绩考核，确保员工流动渠道畅通。

——通过任期制契约化强化管理落实，全面完成任期制和契约化管理契约签订工作，建立健全管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出有关制度。以改革发展成果检验任期制和契约化管理工作成效，创造争相干事创业的积极环境，推动改革实效不断深化。                           

对标世界一流提升管理水平

持续推进管理提升，以打造世界一流盐湖综合利用开发项目为目标，以对标管理提升为抓手，将对标结果与事项清单紧密衔接，促进对标内容、对标方法、对标效果一体化协同，做到对标效果可量化、对标过程可检查，实现“落地生根、开花结果”。

——坚持对标世界一流企业，持续推行“四精”管理，将企业愿景与对标管理有机结合，制定了覆盖战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化、品牌等领域的方案清单，提出具体措施。引导企业从先进管理中要质量、要效益、要增长，切实提升经营管理效能。

——结合各年度资产负债表、利润表、现金流量表，动态跟踪评价对标指标差距缩小程度、追标事项完成情况等，建立月度跟踪、季度评价分析、年度动态考核及激励的闭环流程持续深化对标提升，做好典型引路，以改革成效推进世界一流盐湖综合利用企业建设。

——结合公司实际情况，对产品设计、生产过程、原材料及成品检验等方面与市场需求对标找差距，认真分析以及与同行之间的比较，发现影响产品质量主要因素有产品配方、原辅材料质量、生产过程关键工序质量控制等，制定了产品质量提升方案，进一步规范产品质量追溯管理，强化原辅材料的质量检验，加强生产过程控制，提升产品配方优化等，实现产品质量的提升和赶超，努力把公司产品质量提高到新水平。

创新创效赋能企业改革

盐湖镁业公司坚持技改技措、创新创效，坚持“立足现场、问题导向、全员参与、持续改善”工作导向，围绕企业提质增效、安全稳定等重点工作明确课题，实施项目清单化管理，不断完善体系，建设平台，培养人才，提质增效不断突破。

——对压缩机止推盘拆卸装置进行创新改造，该创新装置在检修拆卸垂直剖分式压缩机止推盘方面独特新颖，设计理念先进，结构简单有效，制作成本经济适用，与传统的装置相比，拆卸受力均匀强度高，实现了环向接触面均匀轴向受力，可以有效解决受力不均匀现象，且强度高，更好的保护了压缩机止推盘不被二次损坏，有效增大了加热空间和止推盘受热面积，从根本上解决了压缩机止推盘加热受限的问题，大大节省了检修时间，提高了检修效率。

——公司组织员工深入开展技术创新活动，提升员工自主创新创效意识，提升企业自主创新能力，向管理要效益、向市场要潜力，向创新要活力，转变观念、创新思路，奋力推进企业健康稳定发展。

“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”党的二十大报告对国企未来改革提出新部署、新提法、新特点 。盐湖镁业公司立足新格局、新使命、新责任，将坚决实施创新驱动发展战略，主动服务和融入世界级盐湖产业基地建设。聚焦核心技术、打好效益攻坚，激发各类人才活力，通过改革不断扩大延伸盐湖产业链，奋力打造世界一流盐湖化工企业。