盐湖元品化工公司即将迎来2022年度停车大检修，为确保装置停车大检修工作顺利进行，公司按照“七分准备，三分检修”的理念，全面行动、精心部署，以“零事故、零事件、零违章”为目标，扎实推进各项准备工作，积极备战大检修。

全面规划，方案制定到位

为了全面完成此次检修任务，公司各专业部室与各分厂、车间负责人多次加班加点讨论检修项目，积极开展计划检修项目梳理、制作工作清单等一系列前期准备工作；确定各检修项目的负责人，编制大检修方案、作业方案、开停车方案等，在检修计划编制过程中，各单位技术管理人员积极论证，鼓励班组人员参与并提出合理化意见，使大家拧成一股绳为检修贡献力量；同时对全员进行检修方案交底，让员工在检修前对“干什么”、“怎么干”等问题做到胸有成竹。通过定期召开检修准备工作例会，检查督促相关工作推进情况；提前做好检修项目所需材料的提报工作，确保大检修工作安全、有序进行。

提前组织、提前准备、提前落实、有序推进

盐湖元品化工公司从5月份开始积极申报大检修计划，组织召开大检修准备会，总结以往检修经验，结合检修项目、技术改造等内容，提前对检修人员、检修任务及工作量进行计划与安排，避免因交叉作业、人员安排不到位等因素影响检修进度和检修质量。

早预案。结合本次大检修时间紧、任务重等特点，公司提前针对项目安全风险做好应急预案，针对重点项目制定具体专项安全措施，全面开展危害识别、风险评估和环境因素分析，制定安全、环保及职业健康措施，确保大检修安全环保受控。

早准备。公司提早与设备部、物资采购部等部门沟通协调，对大检修所需材料、配件、工具提早准备并核实，提前完成场地和现场可视化策划，主动推进材料领料，到库材料验收、归类和保存情况，提前筹划质量验收表编制工作，扎实抓好各方面、各环节工作，各分厂于9月中旬陆续召开2022年检修启动会，再次从人员、材料、机具的准备到进场的数量管控、质量控制、后勤保障等方面做了具体要求，确保大检修准备工作稳步推进。

全面协调，安排部署到位

公司经过长时间的筹划组织，跟踪采购大修所需物资，保证大修及时供货；仓储人员对大修材料进行了单独统计、整理、堆放，做好后勤保障工作；各专业项目组对设备的检修注意事项及材料准备进度做好报表，针对未确定的工作进行持续跟进、优化、落实；不定时召开检修协调会，对检修施工项目、施工方案、检修场地布置等准备工作进行再安排、再部署，保证检修各项准备工作的落实。同时，安排各项目负责人与设备人员深入现场对各项检修任务进行详细确认，对检修过程中的安全注意事项进行强调，对重点检修项目合理安排，做到管理到位、责任清晰、措施可靠，确保高质量、高效率完成大检修任务。

全面提升，人员培训到位

各专业依据检修计划节点对检修任务进行逐条梳理，对检修的任务进行了明确的分工，确保每一项任务落实到人，做到谁管理，谁负责。各分厂、车间对作业负责人、作业人员、监护人以及承包商人员根据拟定的作业方案及风险分析进行了培训，增强安全意识，为赢得大检修攻坚战的全面胜利注入坚实的人员基础。并以此次大检修为契机，多措并举开展员工培训，为检修工作顺利完成奠定坚实基础。

全面管控，风险识别到位

为确保2022年停车大修工作作业规范，公司对装置进行全面检修前风险辨识，针对各个检修项目，对检修过程的各环节进行风险识别，制定风险管控措施，加强费用管控，提高检修质量，缩短检修工期，从而创造经济效益。分厂、车间与各专业提前沟通，提前搭设所需脚手架，统计需要的工机具和吊车等机械车辆，确定每天用车情况，全力以赴保证大修期间各类设备使用达标。同时，安全岗位明确大检修期间外来人员的管控方针，安排专人负责外来人员准入清单和疫情防控工作，严禁不符合要求的人员入厂。

盐湖元品公司大检修攻坚战的冲锋号已经吹响，信心满满的盐湖元品人正以高昂的斗志和严谨的作风投入到投入到大检修工作中，扎实做好大检修前各项准备工作，确保安全、优质、高效地完成2022年大检修任务。